河南县域经济网讯 1月26日，中国兵器豫西集团江河公司召开项目建设推进会，就如何倒排工期、确保项目建设进度、尽快形成生产能力进行专题研讨，对下阶段核心项目建设工作进行部署。
新年伊始，江河公司紧紧围绕豫西集团“5+3+N”战略，高站位、高标准、高质量，坚持系统谋划强部署、问题导向谋发展、多措并举求实效，将项目建设贯穿企业发展、破解难题、化解风险等全过程，将让职工真正享受到企业发展的成果。
新年伊始，江河公司紧紧围绕豫西集团“5+3+N”战略，高站位、高标准、高质量，坚持系统谋划强部署、问题导向谋发展、多措并举求实效，将项目建设贯穿企业发展、破解难题、化解风险等全过程，将让职工真正享受到企业发展的成果。
为确保公司核心项目建设有序推进，该公司细化目标、倒排工期、落实负责、分工到人、严格考核。在项目实施过程中，加强全过程监管、专人负责督办、强化推进项目日常管理工作，及时跟进掌握项目进度，每天及时通报项目进展情况。推进项目专项例会制度，对出现的问题及时进行沟通、协调、解决，确保按实施计划节点完成各项工作。对临时出现的问题，由牵头部门负责，及时组织协调，力争做到问题不过夜，形成闭环管理。指派专人24小时紧盯施工现场跟进项目建设，不分节假日，只要有问题，第一时间与设计院、施工方等相关单位和人员进行沟通、反馈和解决，保障项目建设按计划节点顺利推进。在热处理联合炉组设备深基坑建设中，由于基础深度达13米，施工难度大，再加上天气原因，使工期进度受到影响。
为克服这一难题，公司成立项目突击队，连续三天，不分昼夜跟施工方一起，想方设法解难题，最终确保了施工进度。
“下一步，公司统筹发展和安全，加快重点项目进度，紧盯节点、倒排工期、压茬推进，确保快建设，早投用。同时，要积极动员组织广大干部职工凝聚智慧和力量，奋力拼搏，跑出项目“加速度”，持续在关键核心技术攻关上再发力，努力实现更多“0到1”的突破，努力实现企业高质量发展。”该公司董事长张晨说。（陈运发 石 香 郝红伟）
为克服这一难题，公司成立项目突击队，连续三天，不分昼夜跟施工方一起，想方设法解难题，最终确保了施工进度。
“下一步，公司统筹发展和安全，加快重点项目进度，紧盯节点、倒排工期、压茬推进，确保快建设，早投用。同时，要积极动员组织广大干部职工凝聚智慧和力量，奋力拼搏，跑出项目“加速度”，持续在关键核心技术攻关上再发力，努力实现更多“0到1”的突破，努力实现企业高质量发展。”该公司董事长张晨说。（陈运发 石 香 郝红伟）
责任编辑：刘俊铭